在面对诸多困难的布景下，“三维橡胶”为何能坚持如此杰出的开展势头？公司总经办主任胡继芳道出了个中“诀窍”：因为近三年特别是上一年以来采纳各种办法破解窘境，大大消化了原材料提价带来的坏因，有用缓解了资金压力。
该公司的“组合拳”之一是研制新产品、调整产品结构。上一年年末以来，该公司先后投入1000多万元，研制出环保V带、D型联阻V带、阻燃输送带、钢丝绳芯输送带等4个高的附加价值的新产品，并成功打入商场，其间阻燃输送带的出售量超越18万平方米，每平方米价格比同种类型的产品多16元。据统计，本年上半年，该公司的新产品出售额占总出售额的85%，商场占有量为35%。
“不只要舍得花钱搞研制，也要长于‘抠门’省本钱。”胡继芳不无诙谐地介绍说，公司为各车间制订了严厉的节能降耗奖罚体系，鼓励一线职工斗胆提出合理化建议。一起，启用汽油循环收回运用体系，汽油收回率达75%，每年节约本金7500万元；尽量运用峰谷电，年省电费150万元；筛选两台高能耗锅炉，每月削减标煤运用量100多吨。“跟着橡胶、煤炭等原材料价格的飙升，公司的出产所带来的本钱一度占到出售额的90%。但经过半年多的尽力，这一份额正逐渐回落。”胡继芳轻松地说。
该公司在改动运营出售的战略上也动足了脑筋。因出口退税调整，公司的出口赢利大幅缩水，为此，公司活跃与县内同行交流联络，在县橡胶协会的牵头下，将外贸产品价格上调15%左右。
“开展遇到困难在所难免，作为职业‘领头羊’，咱们有决心，也有职责及时改变办法和思路，在严峻的商场局势下，更多地依托科学手法进步运营管理上的水准。”胡继芳说。
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